Was sind systemische Organisationsaufstellungen?

Aufstellungen mit dem systemischen Hintergrund können viel über Ihr Unternehmen, einzelne Bereiche, Teams oder gar einzelne Mitarbeiter aussagen, ohne, dass diese anwesend sein müssen. Als Aufsteller werden Ihnen aus der Art der Aufstellung Möglichkeiten und Wege für neue Lösungen und Informationen zugänglich.

Möglich wird das durch soggenannte Stellvertreter, die im Raum Ihre Probleme oder Lösungsvarianten ersetzen. Ohne das Sie das Thema in Worte fassen müssen oder vertrauliche Daten herausgeben brauchen, können Sie effizient und nachhaltig Lösungswege ausprobieren und mit unserer Hilfe erarbeiten.

100 % Diskretion

Es besteht für viele Aufstellungen keine Notwendigkeit Ihr Thema offen den Repräsentanten mitzuteilen. Somit können Sie entscheiden welche Informationen über Ihr Problem ausgesprochen wird. Spezielle Aufstellungstechniken sind die verdeckte und doppelt verdeck

Systemische Aufstellungsmethoden:

• Organisationsaufstellungen
• Wettbewerbsaufstellungen
• Teamaufstellungen
• hierachische Ebenen
• Versteckte Aspekte
• Abstraktes Arbeiten
• Mehrdimensionales Aufstellen
• Pollraritätenaufstellung ( nach Röder )
• Strukturaufstellungen (nach Sparrer und Varga von Kibéd):
  • Tetralemma
  • Neunfelderaufstellung
  • Aufstellung des eigentlichen Themas
• Drehbuchaufstellungen
• Juristische Aufstellungen
• Marketing- und Produktaufstellungen
• Immobilen Aufstellungen
• Finanzproblematische Aufstellungen

Grundlagen von Organisationsaufstellungen

Wer noch nie eine Aufstellung erlebt hat wird sich wundern. Es mutet etwas komisch an, wenn Menschen mitten im Raum stehen und Bemerkungen über Ihre Befindlichkeiten machen, mit denen keiner, der mit dem Thema nicht vertraut ist etwas anfangen kann. Und doch werden anhand der Aussagen der stehenden Stellvertreter Rückschlüsse auf ein System, seine Geschichte und seinen Zustand getroffen und dann daraus Folgerungen abgeleitet und Lösungsideen entwickelt.

Man kann das nur erklären, wenn wir definieren, dass Menschen nicht nur einzelne Elemente, Fakten und Zustände wahrnehmen können, sondern auch Beziehungsmuster und -strukturen, also vernetzte Beziehungsgefüge und Systemkonstellationen.

Die Stellvertreter, die dies übernehmen bilden dieses Systeme dann wieder in einem eigenen Systemkonstellation auf, welches der Aufsteller dann ebenfalls wieder repräsentativ erfasst und aus der Befindlichkeit dessen, was gezeigt wird, sowie die Gesamtsituation Rückschlüsse ziehen kann. Unsere Erfahrungen der letzten drei Jahre mit Organisationsaufstellungen und die Rückmeldungen vieler Gruppenteilnehmer bestätigten uns bisher jedenfalls in der Annahme, dass durch gesammeltes Aufstellen von Organisationsbildern so stimmige Informationen über die Strukturen, Dynamiken und Wechselwirkungen in einem System ans Licht kommen, dass sich daraus kraftvolle Lösungsbilder lassen.

Aufstellungen sind eine Sprache von etwas Transpersonalem. Als Informationen, welche die Beziehungen und nicht die einzelnen Personen beschreiben. Diese Sprache zu sprechen ist die Kunst der Aufstellungsarbeit. Wenn nach erarbeiteter Lösung die Stellvertreter am Ende einer Aufstellung in einem Lösungsbild ihre Erleichterung ausdrücken und an dem für sie richtigen Platz Kraft gewinnen, zuversichtlich nach vorne schauen und der Aufstellende schließlich seinen Platz einnimmt, ist es für alle Beteiligten schwer, sich dieser ansteckenden Ermutigung und Lösungsorientierung zu entziehen. Dadurch entwickeln sich für den Aufsteller neue Hoffnungen und Lösungswege.

Was kann man mit Organisationsaufstellungen erreichen?

Organisationsaufstellungen sind nützlich relevante Informationen in relativ kurzer Zeit über ein komplexes System zu erzielen Die Größe des Systemsspielt dabei keine wesentliche Rolle.

• Dabei ist es nicht notwendig das Thema, sofern es vertraulich ist mit Worten zu benennen. Die Sprache der Aufstellung wird Ihnen viel mehr erzählen.
• Sie stellen die Stellvertreter nach einem Vorgespräch in den Raum. Je nach Lösungsweg werden hier schon erste Informationen von den Stellvertretern für Sie nützlich sein.
• Gemeinsam mit den Vertretern erarbeiten wir eine gemeinsame Lösungsstrategie
• Am Ende nehmen Sie einen Platz in der Aufstellung ein und so noch mehr von der Information des Bildes aufnehmen zu können und somit später in Ihr System übertragen zu können.

Organisationsaufstellungen Übersicht

Nutzen der Organisationsaufstellungen